7月16日，江苏省苏舜集团有限公司召开2023年半年度经济分析会。公司领导班子成员、中层管理人员、虚拟股权单位“1 3”团队成员以及半年度受表彰人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作半年经营分析报告，财务总监马良作内控问题专项通报。
7月16日，江苏省苏舜集团有限公司召开2023年半年度经济分析会。公司领导班子成员、中层管理人员、虚拟股权单位“1 3”团队成员以及半年度受表彰人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作半年经营分析报告，财务总监马良作内控问题专项通报。
曾庆业在讲话中指出，上半年认真落实公司“聚焦主业、创新机制、超常发展”决策部署，聚焦年度重点工作和预算目标，全面实施五项机制改革，深化精细化管理措施，上半年营收6.34亿元较同期持平，维修产值同比增长19%，公司经营呈现持续向好态势。他强调，面对依然严峻的内外部挑战以及企业高质量发展要求，公司下半年工作任务将会非常繁重，指标压力也是前所未有，要坚定不移深化三项制度改革、做好基层党建工作、持续贯彻“聚焦主业、精准运营、变革创新、降本控险、服务为先、提质增效”工作主线和“以改促变、危中求存”工作总基调。他要求苏舜公司上下要积极行动起来，围绕“两个确保目标”，聚焦“一增二稳四提升”，以提高企业核心竞争力（后市场、服务价值）和核心动能为重点，运用超常规思维，抢抓政策机遇、市场机遇，奋力开创企业扭亏为盈新局面。他对下半年经济工作提出了“提精气、抢市场、抓管理、强人才、补短板、促转型、控风险、求突破”八个方面的工作要求，指出公司上下要提高责任心和担当意识，积极推进精神面貌的明显改善、服务效能的明显增强、工作效率的明显提高；要精耕细作现有市场，有步骤有计划地开拓新市场；要挖掘现有人才潜力、做好成熟人才的引进；对标行业标杆补齐自身短板、强化风险管控意识、积极寻求管理路径和发展方式新突破，促进企业发展提档升级。强调要坚持目标导向、问题导向、效果导向，要以思想上的一致、追求上的契合、权利分配的明确、团队能力的互补以及利益的合理分配助推虚拟股权激励合作共赢目标的实现。他强调，广大党员干部要树立和践行正确政绩观，公司全体成员要强化工作作风建设，紧紧围绕公司发展共同目标，做到胸怀大局、锐意进取、自我革新、勇于作为、心中有戒，最后对苏舜“十四五”发展规划中期调整做了通报说明。
朱世留作了题为《持续变革路 锚定双确保》的经营分析报告，报告中引用“复盘思维”，对照2022年半年会工作要求，对各单位各职能部门任务落实情况进行了全面回顾，要求各单位面对严峻的行业发展形势，要直面内部外部发展问题、敢于自我变革。引用“红桃皇后定律”，强调面对汽车行业新四化发展变革，要积极转变观念、持续创新变革，做新问题的解决者而不是过去工作经历的重复者。坚持市场化改革方向，推进组织架构、选人用人、劳动用工、收入分配等顶层设计的持续优化改革；以营销模式改革为切入口，推进基层管理的变革创新，提升员工发展的自我驱动。引用“竹子定律”，阐释了在行业发展大环境和经济发展趋势大背景下，要始终坚定发展信心，善于在错综复杂的内外部环境中推进自我变革。他要求，要锚定“双确保目标”，依据年度重点工作目标任务要求，持续深化营销管理机制、内部管理机制、用人激励机制、人才发展机制改革，围绕四个业务平台重点发力。以“b端、零售、大客户、租赁”业务为着力点，搭建生态性、共赢性的新车销售平台；积极培育“江苏旧交”ip、推进本品二手车自营，打造聚合b端、服务c端的二手车交易服务平台；进一步延伸产业链条，探索光储充、车辆改装、配件、油品深加工等业务服务，逐步丰富完善汽车后市场服务平台；通过管理流程的不断完善、与行业成熟商企的交流合作，推进汽车再循环经济平台建设再上新台阶。
马良通报了近期企业发生的风控问题典型案例，查摆了存在风险和事故发生的原因，指出出现问题的根本在于责任心的缺失。他要求各单位要直面问题，引以为戒，时刻紧绷风险防范这根弦，在制度规范框架内开展运营变革创新、寻求利润增长点，将风险隐患排查作为持续性常态化工作，保持对风险点的敏锐感知力，积极配合、自觉接受集团公司审计、法务、纪委的监督检查，以规范有序的管理助推企业高质量可持续发展。
会上，审计部、办公室分别对上半年审计问题、环境卫生专项整治情况进行了通报，新能源公司作了表态发言。会上对上半年业绩突出的单位和个人进行了表彰。
