4月20日，江苏省苏舜集团有限公司召开2023年季度工作推动会。公司领导班子成员以及各子公司、各职能部门助理以上人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作经营工作报告。
4月20日，江苏省苏舜集团有限公司召开2023年季度工作推动会。公司领导班子成员以及各子公司、各职能部门助理以上人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作经营工作报告。
曾庆业在讲话中指出，一季度面对多重超预期因素，公司上下围绕“聚焦主业、精准运营、变革创新、降本控险、服务为先、提质增效”工作主线，全面实施五项机制改革，深化精细化管理措施，利润总额和维修产值同比均有增长，交出了一份殊为不易的答卷。
曾庆业就抓好下一阶段工作提出三个方面要求：一是要以强烈的责任担当抓落实。面对行业新情况新问题，要敢为善为、务实落实，专注思维底线，细化年度重点工作责任落实，加快推动五家企业实施三年提升计划，全面建立量化考核机制，强化经营管理全过程审计和纪委协同联动监督机制运用，用严格的督查和问责倒逼工作落实。二是要以过硬的能力素质抓落实。落细落实年度培训计划，深化职工自主提升奖励办法运用，用好用活技能竞赛、星级评定、省级职业技能等级认定及工匠工作室等平台。深刻认识一季度汽车市场变化特点，领导班子与职能部门要开展调查研究，子公司核心团队要摸清市场行情和竞争对手，对照全年重点工作进行再研究再敲定。时刻瞄准一流水平，加强行业交流学习，关注企业的行业位次及厂家排名，创特色、抓亮点、铸品牌，不断提升苏舜品牌影响力。三是要以有力的方法举措抓落实。要持之以恒推动四个平台建设、存量业务资源整合，全速推进上汽奥迪与北汽吉普项目、新能源电池维修站业务授权、买断代理厂家大宗批售业务等重点工作，围绕新零售模式、进货渠道、品牌营销、资源融合共享、岗位兼职、降本增效、四个平台共建等加快创新求变，出台推动“四敢”精神实施方案，健全容错纠错机制，推动企业提质增效转型升级取得新突破。
朱世留在经营工作报告中深入剖析了当前汽车行业“时代化、信息化、市场化、白热化”背景下的变革之路，全面回顾了公司围绕运营运作、选人用人、劳动用工、收入分配等顶层设计持续优化取得的成效。他指出，面对行业发展新形势新挑战，公司必须坚持“以改促变，危中求存”工作总基调不动摇，加大要素匹配、主动灵活、实用有效的平台业务及关联业务的推进力度，真正实现基层创新和自我驱动。要坚定不移开展营销模式变革，着重在私域流量运营、精益零售管理、平台（采购）分销业务、大用户、凯发官方的售后服务、二手车（报废车）及关联支撑业务等方面持续用力。他强调，面对今年以来汽车市场诸多不确定性因素，要坚定发展信心，咬定目标任务，以勇于变革创新、敢于担当实干、善于工作落实的作风推动各项工作实现既定目标，明确要求对双过半任务达成不力、营销模式变革没有实质性动作的企业负责人予以严肃追责问责。
会上，党委组织部负责人宣读了江苏省苏舜集团有限公司干部任职文件。